محمدباقر دخیلی در جلسه اشاعه آرمان شرکت پالایش نفت تبریز با اشاره به اینکه دستیابی به این مهم دور از دسترس نیست، افزود: تمامی کارکنان شرکت برای دستیابی به این مهم، با همدلی و همزبانی و همسویی بیشتر تلاش می‌کنند.

وی در بیان چگونگی تدوین استراتژی شرکت اضافه کرد: بر اساس مدل انتخابی
(مدل MAMIF) تیمی از مدیران ارشد شرکت تشکیل و نتیجه کار دوره اول در کتابچه‌ای با محوریت آرمان مشترک مدیران ارشد در سال گذشته تدوین شد تا همگان از آرمان و اهداف شرکت آگاهی لازم و کافی را داشته باشند و برای رسیدن به آن تلاش کنند. وی با بیان اینکه بر اساس مدل، در انتهای دوره چهارم قرار داریم و نتیجه آن در کتابچه‌ای تحت‌عنوان برنامه‌ریزی استراتژیک در حال نهایی شدن است، افزود: تدوین استراتژی و اجرای آن در یک مرحله و چرخه، شدنی نیست و ضروری است که طی دوره‌های مختلف با توجه به زمان و شناسایی تهدیدها و فرصت‌ها و همچنین نگاه به تغییرات جهانی و داخلی و... انجام شود.

وی تاکید کرد: به دنبال آن هستیم که تک‌تک کارکنان این شرکت از آرمان و هدف نهایی شرکت آگاهی کامل داشته و در سایه همدلی و همزبانی، این سازمان به‌طور خلاقانه به اهداف خود نائل شود. رئیس هیات‌مدیره شرکت پالایش نفت تبریز نیز در این نشست گفت: تدوین اهداف و استراتژی چندساله شرکت و چشم‌انداز و افقی که قرار است به آن دست یابیم نیاز به یکسری الزامات و اقداماتی دارد که باید با علم و برنامه‌ریزی به آن دست یافت.

عادل نژاد سلیم افزود: در تدوین استراتژی سازمان باید همگان در آن سهیم بوده و به صورت آرمان مشترک تعریف شود تا برای رسیدن به این آرمان مشترک تمامی گروه به‌صورت شبانه‌روزی فعالیت کنند.

دنیای اقتصاد

فرآیند کاهش تولید پارس جنوبی آغاز شده و هر سال سرعت خواهد گرفت  هیچ جای جهان مثل ایران نیست که تمامی خانه‌ها گازکشی شده باشند  پایان قرن نفت و هزاران میلیارد دلار سرمایه ای که کم ارزش می شود  طرح تبدیل دودکش نیروگاه به خوراک واحد پتروشیمی  تحلیل مقایسه ای مصرف واقعی انرژی برق در ایران