گزارش به بازنشستگان: اورهال بزرگ پتروشیمی جم در آذر 97(بخش دوم) -

برای انجام اورهال مناسب ضرورت دارد تمامی تجهیزات و قطعات مورد نیاز قبل از شروع عملیات اورهال از داخل یا خارج کشور تامین و از طرف دیگر دقیقا مشخص شود چه تجهیزاتی بصورت کامل باز و جداسازی و تعمیر و نوسازی شوند و چه تجهیزاتی نیاز به باز کردن کامل ندارند همچنین آیا در صورت جدا سازی کامل برخی تجهیزات بسیار حساس با لحاظ بدترین شرایط ممکن پیش آمده برای تجهیز، آیا امکان اورهال کامل آن و تامین کلیه قطعات احتمالی مورد نیاز وجود دارد یا خیر. ترتیب انجام برنامه ها و نظارت دقیق جهت خارج نشدن ترتیب اجرای برنامه ها نیز اهمیت دارند. خوشبختانه تیم مدیریتی شرکت از فرصت کوتاه پیش آمده در برجام نهایت استفاده را بعمل آورده و همه تجهیزات حساس که قابلیت ساخت آنها در ایران وجود نداشت سفارش خرید داده شد از جمله تجهیزات حساس کمپرسور بزرگ زیمنس و کمپرسورهای شرکت میتسوبیشی و سایر تجهزات مهم و حساس سفارش گذاری گردید و قبل از شروع تحریم های جدید آمریکا مبالغ پرداخت و ساخت تجهیزات توسط شرکتهای بزرگ و معتبر جهانی آغاز گردید و زمان اورهال این تجهیزات وارد مجتمع شدند ارزش این تجهیزات حدود 50 میلیون دلار بود که قبل از افزایش نرخ ارز سفارش گذاری و و با پذیرش ریسک های سنگین توسط مدیرعامل وهیات مدیره، پرداخت انجام گردید چنانچه این تجهیزات که مربوط به قلب واحد الفین یعنی کمپرسورهای 301 و 701 و 702 بودند خریداری نمی شدند امکان خرید آنها در شرایط کنونی به هیچ وجه مقدور نمی شد. هزاران قطعه می بایست قبل از اورهال خریداری می شد و پیش نیازهای گسترده این اورهال بزرگ که دامنه وسیعی داشت فراهم می گردید و تیم برنامه ریزی نیز زمان اجرای تک تک فعالیت ها را در جلسات فشرده با کارشناسان هر حوزه تعیین می نمودند و برای تامین ماشین آلات سبک و سنگین مورد نیاز اقدام می شد همچنین ضرورت داشت برای تامین نیروی متخصص و کارگری و محل استقرار و امکانات مورد نیاز آنها برنامه ریزی می گردید. با توجه به اینکه این احتمال وجود داشت تحریم های ایران مجدد بازگردند و تامین ماشین های حساس در زمان تحریم سخت و بعضا غیر ممکن گردد لذا حدود یکسال قبل از اورهال تصمیم گرفتیم شرکت های صاحب دانش ایرانی در زمینه ساخت ماشین های حساس را دعوت نمائیم تا در زمان اورهال در سایت مستقر شوند و کلیه تجهیزات حساس را که باز می کنیم آنها نسبت به نقشه برداری از قطعات و تجهیزات اقدام کنند تا بعد از اورهال بتوانیم هر زمان نیاز بود قطعات وتجهیزات حساس را به شرکتهای داخلی سفارش دهیم و بخاطر تحریم و عدم تامین این قطعات وتجهزات حساس تولید این مجتمع بزرگ متوقف نشود و این کار بزرگ و انقلابی به بهترین شکل انجام شد حدود 20 هزار قطعه و تجهیز مهم و حساس در این فرصت نقشه شدند. سایر اقدامات مهم قبل از اورهال تامین قطعات و نیاز های انشعاب گیری از خط GRP بود چرا که در حین بهره برداری و تولید امکان این انشعاب گیری های متعدد و زمان بر وجود نداشت همچنین یکی از تصمیمات مهم ایجاد پوشش پلی اوره برای خطوط GRP آب دریا بود که تصمیم گیری در خصوص اجرا وعدم اجرای آن بخاطر سختی کار و ریسک های سنگین آن سخت بود و نهایتا با همفکری مدیر خدمات فنی این ریسک بزرگ را پذیرفتیم و قرارداد با شرکت صاحب دانش و نماینده یکی از شرکتهای معتبر بین المللی منعقد گردید. این تصمیم سخت و پر خطر که در حین اجرا نیز فشار سنگینی برما وارد نمود مواهب ارزشمندی به دنبال داشت که در ادامه توضیح خواهم داد.