پیام نفت:
تعریف و اولویت بندی پروژه های توسعه ای یکی از مهمترین، ماندگار ترین و حساس ترین رسالت های هلدینگ های پتروشیمی می باشد. اگر پروژه ای به اشتباه انتخاب شود شرکت زیر مجموعه و هلدینگ را در مسیری قرار می دهد که نتیجه آن صرف هزینه های سنگین، طولانی شدن زمان اجرای پروژه به دلیل ضعف انگیزه های اقتصادی جهت تکمیل پروژه و حتی در برخی موارد پروژه بعد از بهره برداری وباری بر دوش شرکت خواهد شد لذا هلدینگ ها می بایست این استراتژی پایدار را سرلوحه امور خود قرار دهند که اگر هلدینگ بنا دارد پروژه یک میلیارد دلاری را انتخاب و مستقیم یا از طری شرکت زیرمجموعه اجرایی نماید می بایست حداقل یک درصد ارزش پروژه مطالعه و تحقیق و پژوهش مفید و راهگشا انجام دهد. یعنی هلدینگ ده میلیون دلار در زمینه مطالعه انواع پروژه های مرتبط مطالعه نماید و بهترین گزینه را انتخاب کند. تیم مطالعاتی هلدینگ با کمک شرکتهای مشاور توانمند داخلی و خارجی می بایست مزیت های مختلف کشور و هلدینگ و شکت زیر مجموعه را در حوزه مد نظر جهت سرمایه گذاری مطالعه کنند مثلا اگر ما در زمینه خوراک واحدهای پتروشیمی، قیمت انرژی، نیروی انسانی متخصص، نیروی انسانی ارزان و سایر مزیت ها مطالعه عمیق نمائیم و وزن هر کدام از این امتیازها را نسبت را رقبا به درستی تعیین نمایم. فراز و فرود قیمت خوراک و کاهش میزان تولید خوراک در آینده بررسی شود تهدها و فرصت های پیش روی این سرمایه گذاری برای هلدینگ و برای رقبای خارجی ارزیابی شوند عوامل تاثیر گذار بر قیمت خوراک و قیمت محصول در ده سال آینده بررسی شوند نیاز بازار و عرضه طی ده سال آینده به درستی تحلیل شود و با در نظر گرفتن همه موارد فوق و همچنین توان ساخت داخل و روش های تامین مالی و روش های کاهش ریسک سرمایه گذاری، بررسی و بطور عمیق تجزیه و تحلیل شوند و بعد از آن در خصوص سرمایه گذاری تصمیم قاطع اتخاذ شود. بدون داشتن تیم تحقیق و توسعه و تیم مطالعات بازار با انگیزه، خوش فکر و با دانش بالا نمی توان مسیر فوق را به درستی و بصورت پایدار طی نمود درست است که می توان برخی مطالعات را برون سپاری کرد اما نهایتا اطلاعات باید توسط تیم قوی که عرق شرکت را داشته باشند و شرکت را جزئی از زندگی و اهداف و آرمانها خود بدانند، مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و جمع بندی مناسب و قابل اتکایی ارائه و پس از طی مراحل تائید نهادینه شود.
http://nedayahamvatan.blogfa.com/
|