مواهب و مزیت های دورکار نمودن نیمی از کارکنان دولت

از جمله مواهب دورکاری عبارتند از: کاهش ترافیک- کاهش میلیون ها لیتر مصرف بنزین در روز- کاهش آلودگی هوا و بیماری های ناشی از آن- کاهش هزینه های اداری- افزایش راحتی کارکنان در پوشش و غیره- جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان در ترافیک خانه تا محل کار- افزایش بهره وری در صورت توزیع صحیح کارها و گزارش گیری مستمر و صحیح و نظارت درست- کاهش زد وبندها و حواشي و برخی اختلال ها در محیط کار- امکان مراقبت بیشتر از فرزندان خصوصا برای خانواده هایی که پدر و مادر فرزندان شاغل هستند

کار کردن در خانه که آن‌را اصطلاحا «دورکاری» می‌نامند روشی است که امروزه در سرتاسر جهان باب شده و افراد بی‌شماری را از سرزمین‌های گوناگون به هم وصل کرده است. دورکاری شیوه‌ای از کار کردن است که کارمند در شرایط انعطاف‌پذیر زمانی و مکانی وظایف محوله‌اش را انجام می‌دهد.

کارکنان می‌توانند دور از محل شرکت، اداره یا کارخانه و با استفاده از وسایل ارتباطاتی گوناگون کار کنند و سپس نتایج حاصل از کار خود را به صورت الکترونیکی به محل دیگری که مدیر تعیین کرده منتقل کنند. دورکاری روشی است که با آن دنیای کسب و کار به اندازه‌ی صفحه‌ی مانیتورها کوچک و به اندازه‌ی تمام جهان بزرگ شده است.

با پیشرفت روز افزون تکنولوژی و راههای ارتباطی، دروازه های جدیدی نیز برای کسب و کارهای جدید گشوده شد. اختلال و تأخیر در سفر و رسیدن به محل کار یکی از دلایل محکمی است که باعث شده کارفرمایان به فکر تغییر در کار کارکنان با انعطاف پذیری ساعت کار و کار در خانه باشند. اما مزایای دورکاری (کار در خانه) تنها در این مورد خلاصه نمی‌شود، مزایای دیگری هم برای کار در خانه وجود دارد، به ویژه از دیدگاه سلامت و تندرستی.

از جمله مواهب دورکاری عبارتند از:

کاهش ترافیک
کاهش میلیون ها لیتر مصرف بنزین در روز
کاهش آلودگی هوا و بیماری های ناشی از آن
کاهش هزینه های اداری
افزایش راحتی کارکنان در پوشش و غیره
جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان در ترافیک خانه تا محل کار
افزایش بهره وری در صورت توزیع صحیح کارها و گزارش گیری مستمر و صحیح و نظارت درست
کاهش مصرف انرژی در محیط ادارات دولتی
امکان کاهش ساختمان هاي دولتي و فروش ساختمان هاي مازاد
کاهش زد وبندها و حواشي و برخی اختلال ها در محیط کار
امکان مراقبت بیشتر از فرزندان خصوصا برای خانواده هایی که پدر و مادر فرزندان شاغل هستند

روش اجرا

- دستور العمل دورکار و روش توزیع کار و گزارش گیری و نظارت معین شود از تجربیات در حال اجرای موفق جهات بهره گیری شود
- شغل های اولویت دار برای دور کاری مشخص شوند
- اینترنت پر سرعت خریداری و در اختيار کارکنان دورکار قرار گیرد
- سامانه های اداری تحت وب جهت دورکاری تقویت شوند
- در مرحله اول افراد داوطلب برای دورکاری در مشاغل اولویت دار تعیین شده ثبت نام شوند
- مدت دورکاری در طول ماه حداقل دو سوم ساعات کاری ماه باشد، فرضا ۲۰ روز در ماه
- در گام دوم مشاغل مناسب برای دورکاری نه به دلخواه کارکنان بلکه بر اساس اولویت های سازمانی تعیین و اجرا گردد
- تضمین استمرار شغلی و عدم خلل در قراردادهای استخدامی به کارکنان داده شود در چارچوب مقررات
- ساختار ارزیابی عملکرد و امتیاز دهی و تذکر با بهره گیری از تجربیات موفق جهانی راه اندازی شود

منبع اینجا

اخبار مرتبط:

کار مفید کارمندان کم‌تر از ۲۰ دقیقه می شود را اینجا ببینید

بررسي تطبیقي بهره وري نیروي کار در ايران را اینجا ببینید

۴۰درصد شاغلان دولتی، مازاد یا ضعیف هستند را اینجا ببینید

خودروسازان چه تعداد نیروی مازاد دارند؟را اینجا ببینید

نیروی مازاد ناکارآمد؛ چالش دستگاه‌های اجرایی را اینجا ببینید

کد : 1139

گروه : اخبار رسانه ها

تاریخ : 4 ماه پیش

پرینت

کپی لینک کوتاه