شركت پتروشيمي اميركبير داراي يك واحد الفين با لايسنس شركت لينده و سه واحد پلي اتيلن و يك واحد بوتادين و واحد بوتن1 مي باشد. واحدهاي الفين و پليمري شركت با زير ظرفيت كار مي كنند مثلا واحد LD با كمتر از 60 درصد ظرفيت كار مي كند. واحد الفين نيز كمبود خوراك اتان دارد. از طرف ديگر پتروشيمي جم داراي اتيلن مازاد است و قابليت هاي فني و ارتباطي لازم جهت به ظرفيت رساندن واحد الفين را دارد. در سال 1395 مطالعه جهت خريد 52 درصد سهام بانك رفاه در پتروشيمي اميركبير را آغاز كرديم وFS طرح را آماده نموديم سال 96 و 97 وقت زيادي را معطوف توجيه نمودن هيات مديره پتروشيمي جم، هيات مديره و مديريت هلدينگ انرژي و هيات مديره صندوق بازنشستگي كشوري و سپس هيات امناي وزارت رفاه كه شامل وزير و دو معاون رئيس جمهور و ساير اعضا مي شد نموديم و بالاخره تا نيمه دوم سال 97 كليه مجوزهاي لازم را اخذ نموديم و با موافقت وزير محترم و با حضور نماينده ايشان تفاهمنامه خريد 52 درصدسهام پتروشيمي اميركبير را با مديرعامل بانك رفاه و در حضور نماينده ويژه وزير آقاي احمديان امضا نموديم. ما مي بايست مبلغ هزار ميليارد تومان را تا 29 اسفند و مابقي مبلغ را در چند قسط ديگر پرداخت مي نموديم. كه يك قسط آن بهار سال 98 بود. ما با تلاش خستگي ناپذير و بسيج همه نيروها و امكانات توانستيم تا 26 اسفند هزار ميليارد تومان تامين كنيم. اين مبلغ را از طريق دريافت بخشي از مطالبات از پتروشيمي مهر و فرسا شيمي تامين نموديم بخشي را با پيش فروش پروپيلن به شركت pp جم و مابقي را از طريق وام از بانكها و بخشي را از طريق فروش محصولات پليمري تامين نموديم تلاش زياد و شبانه روزي را معطوف تحقق اين هدف نموديم. بعد از امضاي قرارداد خريد 52%سهام پتروشيمي اميركبير توسط  مديرعامل بانك رفاه و مديرعامل پتروشيمي جم كه با حضور نماينده ويژه وزير كار تعاون و رفاه اجتماعي آقاي شريعتمداري انجام شد،  اوايل اسفند به اتفاق چند مدير شركت به پتروشيمي اميركبير رفتيم و در جلسه اي رسمي با حضور آقاي سليماني سرپرست مجتمع و ساير مديران اهداف و برنامه هايمان را براي آينده شركت اميركبير ترسيم نموديم و به اتفاق مديران شركت از واحدهاي مختلف خصوصا واحد الفين بازديد نموديم و بر افزايش ظرفيت توليد تاكيد ويژه نمودم. برنامه هاي زيادي براي افزايش ظرفيت توليد واحد الفين و به ظرفيت رساندن واحد LD داشتيم. به فكر اين بوديم واحدهاي پليمري را تا حداقل 20 درصد افزايش ظرفيت دهيم. ما به فكر اين بوديم كه پتروشيمي جم را به هلدينگ بزرگي تبديل كنيم كه در آينده بتواند با سابيك عربستان رقابت كند براي نيل به اين اهداف برنامه هاي توسعه محصول و توليد كاتاليست را نيز در واحد تحقيق و توسعه به جد پيگيري مي كرديم و به نتايج ماندگار و تحسين برانگيزي دست يافتيم.

براي تامين پول مورد نياز براي اقساط سه ماهه وام حدود دو هزار ميليارد توماني خريد سهام پتروشيمي اميركبير، از نيمه دوم سال 1397 فشار زيادي را روي بازپس گيري 123 ميليون دلار پول ربوده شده از پتروشيمي جم كه بين سالهاي 1392 تا 1393 به شركت بازنشگته بود متمركز نمودم، سهامداران پتروشيمي جم را به جلسات وصول مطالبات دعوت و بعد از چند جلسه به امور حقوقي صندوق بازنشستگي كشوري وكالت داده شد تا شكايت كيفري از شركت پيمود  را فعال نمايند از آبان 1397 بازپرس با جديت وارد محتواي پرونده شد اما چند ماه بعد بازپرس تغيير كرد بازپرس بعدي نيز با جديت پرونده را پيگيري نمودند كه ايشان نيز بعد از چند ماه بركنار شدند و بنده نيز در فروردين 1398 بركنار شده و ظلم هاي غيرقابل تصوري به وقوع پيوست. 

اگر در كشوري هزينه دفاع از بيت المال زياد باشد آن كشور در مسير توسعه پايدار و تحكيم عدالت گام نمي نهد.

 بنده ازنيمه دوم سال 1394 كه وارد پتروشيمي جم شدم پيگيري وصول مطالبه 162 ميليون دلاري از شركت تجارت پارس سبا وابسته به صندوق بازنشستگي كشوري بودم كه حدود 39 ميليون دلار از مطالبات را وصول كرديم اما شركت پارس سبا پولي براي تسويه بدهي اش به پتروشيمي جم نداشت لذا براي بازپس گيري مابقي پول بايد شركت پارس سبا پيگير بازگرداندن مديرعامل شركت پيمود پترو از كشور كانادا مي شد لذا تمام پيگيري هاي ما از شركت طرف قرارداد جم يعني شركت تجارت پارس سبا بي نتيجه بود و وكيل آن شركت مي گفت پرونده در جريان است اينترپل پيگير است و اينگونه سخنان؛  در سال 1391 قراردادي با ماهيت انحصاري بين پتروشيمي جم و شركت تجارت پارس سبا جهت كارگزاري جابجايي وجوه ارزي حاصل از فروش محصولات جم منعقد گرديده بود كه نتيجه نهايي عدم  نظارت دقيق و تصميم به موقع منجربه ربوده شدن 123 ميليون دلار از منابع ارزي شركت بود اينكه كجاي كار ايراد داشت و چه كساني  قصور يا تقصير داشتند توسط نهادهاي نظارتي و قضائي در حال بررسي مي باشد. 

ما در سال 1396 با پيگيري و فشار بسيار بالاخره توانستيم مطالبه خود از شركت تجارت پارس سبا را از حدود 400 ميليارد تومان ريالي به 123 ميليون دلار ارزي تغيير ماهيت دهيم تا با گذشت زمان مطالبه ما از آن شركت ارزش خود را از دست ندهد.

بررسي ها جهت خريد 52 درصد سهام شركت پتروشيمي امير كبير از سال 1395 آغاز شد ما ابتدا بايد خودمان از نظر اقتصادي و فني به اين  جمع بندي مي رسيديم كه خريد اين سهام منافع كوتاه مدت و بلند مدت مطلوبي براي پتروشيمي جم به دنبال دارد. پس از انجام مطالعات در حوزه كارشناسي و مديريت مياني FS طرح تهيه و در هيات مديره ارائه گرديد و هيات مديره پس از بررسي هاي لازم خريد 52درصد سهام پتروشيمي اميركبير را مصوب نمود.  در همين حين موافقت جناب دكتر اسلاميان مديرعامل وقت صندوق بازنشستگي كشوري با كليت موضوع جلب شد.  گام بعد بايد موضوع در هيات مديره شركت سرمايه گذاري صندوق بازنشستگي و هيات مديره صندوق بازنشستگي كشوري به عنوان دو سهامدار اصلي به تصويب مي رسيد كه اين فرآيند ماه ها به طول انجاميد و پس از ارائه گزارش ها و مستندات مورد نياز و جلسات متعدد بالاخره اين موضوع در هيات مديره هر دو هلدينگ به تصويب رسيد در گام بعد مي بايست موضوع به تائيد هيات امناي سازمان تامين اجتماعي مي رسيد كه اين موضوع نيز با پيگيري خوب آقاي تقي زاده مديرعامل وقت صندوق و آقاي شيركاني دبيرهيات امنا و پيگيري مجدانه و مستمر ما به تصويب رسيد همچنين اين موضوع بايد به تائيد هيات امناي صندوق هاي بازنشستگي كه وزيركار تعاون و رفاه اجتماعي، آقاي نوبخت و آقاي نهاونديان معاونين رئيس جمهور نيز از اعضاي اصلي آن بودند به تصويب مي رسيد و قبل از آن به تائيد كارگروه تخصصي ذيل هيات امنا مي رسيد كه با تلاش هاي شبانه روزي و پشتكار و پيگيري هاي مستمر همه اين مصوبات اخذ گرديد و قرار بود در 26 اسفند 1397 با رعايت چارچوب هاي قانوني فروش 52درصد سهام پتروشيمي اميركبير به پتروشيمي جم انجام شود. 

به دلايلي كه دقيقا نمي دانم چه بود روز 26 اسفند فرآيند خريد سهام پتروشيمي اميركبير متوقف شد و تمامي تلاش ها و پيگيري هاي شبانه روزي چند ساله  و آن همه برنامه ريزي  با تغيير نظر  ناگهاني وزير به هدر رفت و  كمتر از يك ماه بعد مدير عامل پتروشيمي جم بركنار شد.  اين معمايي است كه بنده هنوز از پشت پرده و جزئيات آن اطلاع كافي ندارم. 

منبع

http://nedayahamvatan.blogfa.com/post/77