با راه‌اندازی چهار سکو در سال جاری، ظرفیت تولیدگاز کشور در طول یک سال آینده به میزان ١٠٠ میلیون مترمکعب افزایش پیدا می کند.

به گزارش شانا، براساس اعلام شرکت تاسیسات دریایی ایران غلامرضا منوچهری،مدیر عامل تاسیسات دریایی ایران به اصلاح ساختاردر این شرکت اشاره کرد و افزود:از طریق اصلاح ساختار، تنظیم رابطه با شرکتهای تابعه، آموزش و جذب نیروهای متخصص می‌توان آینده شرکت IOEC را تضمین  کرد.

وی افزود: استراتژی بعدی این شرکت فراساحلی نیز حفظ سهم IOEC در بازار داخلی و گشایش بازار خارجی است، برهمین اساس مجموعه شناورهای شرکت براساس اولویتی که پروژه‌های پارس جنوبی دارد ابتدا در این پروژه‌ها به کارگرفته می‌شود و بعد از آن بازاریابی برای شناورها به خارج از مرزهای ایران منتقل می شود.

منوچهری با اشاره به این که اجرای فعالیتهای فراساحلی شرکت که همان ساخت سکو، حمل و نصب سازه‌های دریایی و خطوط لوله دریایی را شامل می‌شود، همچنان به عنوان استراتژی مرکزی کسب و کار شرکت مد نظر است،افزود: ایجاد یک محیط حرفه‌ای، سالم و بدون تبعیض به همراه امنیت شغلی برای کارکنان و سلامت حرفه‌ای آنان از دیگر راهبردهای اساسی این شرکت فراساحلی به‌شمار می‌رود. این شرکت در نظر دارد همسو با راهبرد اصلی کشور که همان  مقوله پراهمیت اقتصاد مقاومتی است، گامهای جدی بردارد.

مذاکرات گذشته موفق نبود

منوچهری با اشاره به این که بخش بالادستی از فعالیتهای متفاوتی تشکیل شده است که توسعه میادین نفت و گاز یکی از آنهاست،افزود:تاسیسات دریایی در سالهای اخیر قرارداد توسعه میدان نفتی اروند را منعقد کرده است. به‌علاوه قرارداد حفاری تعدادی حلقه چاه در فاز ١٤ پارس جنوبی و در میدان رشادت را به امضا رسانده است. همچنین مذاکراتی در خصوص توسعه میادین و سایر خدمات بالادستی دیگر انجام داده که هنوز منتج به نتیجه نشده است.

وی افزود: معتقدم ورود به این عرصه از سوی IOEC، نیاز به بررسی دوباره دارد تا مشخص شود شرایط حضور در این حوزه‌ها را داریم یا نه، زیرا ورود به این بخش به تامین نیروی انسانی مناسب، ساختار حقوقی لازم و تامین سرمایه کافی نیاز دارد. در شرایط حاضر این فعالیت در اولویت کاری ما قرار ندارد، ولیکن از طریق شرکتهای تابعه امکان ورود به این فعالیتها و ارتقای تعهدات فعلی وجود دارد.

وی افزود: فعالیتهای مربوط به حفاری در بخش نفت و گاز نیز قابل بررسی است. شما می‌توانید یک شرکت حفاری داشته باشید که کار حفاری خشکی و دریا یا هر دو را انجام دهد. یا می‌توانید خدمات فنی مربوط به حفاری و خدمات پشتیبانی را مانند خدمات گل حفاری و حفاری افقی ارائه دهید. همچنین می‌توانید راهبری ریگ حفاری را برعهده بگیرید، ولی همه اینها وقتی قابل دستیابی است که استراتژی شما شفاف باشد. این که شما بدانید می‌خواهید تامین‌کننده دکل حفاری باشید یا مالک آن و یا می‌خواهید شرکت خدمات حفاری ایجاد کنید؟ اهمیت دارد. لذا تعیین نوع فعالیتها و خدمات آن در درجه نخست اهمیت قرار دارد.

آغاز فعالیت برون مرزی بعد ازتوسعه پارس جنوبی

مدیر عامل شرکت تاسیسات دریایی درباره حضور این شرکت در پروژه‌های برون‌مرزی  هم گفت: همانطور که پیش از این مطرح شد، علاقه‌ داریم در خصوص گرفتن کار برای شناورهایمان وارد بازار منطقه شویم. به‌عبارت دیگر به محض این که فعالیت شرکت در پروژه‌های پارس‌جنوبی کاهش یابد، باید این ظرفیت را داشته باشیم که بتوانیم حضورمان را در پروژه‌های برون‌مرزی افزایش دهیم. البته شدت یا کاهش تحریمها می‌تواند بر روی فعالیت ما اثرگذار باشد. معتقدم حضور شرکتهای زیرمجموعه تاسیسات‌دریایی که از تنوع کاری برخوردارند در حوزه فعالیت‌ آنها در خارج از کشور، حائز اهمیت است. این شرکتها باید برای گرفتن کار در کشورهایی مانند عراق تلاش کنند، زیرا در آنجا یک میدان کاری وسیع وجود دارد و ما باید سهمی در این طیف بزرگ کاری داشته باشیم. به هرحال اولویت نخست ما در سالهای آتی حتما بازار داخلی خواهد بود.

برای فاینانس افق روشنی وجود ندارد
منوچهری درباره تامین مالی پروژه های صنعت نفت  از محل فاینانس خارجی گفت: جدا از خرید شناورها که منابع آنها نیز از سوی شرکت نفت تامین شده است، طبیعتا در شرایط کنونی برای تامین مالی از منابع اروپایی کاری پیش نمی‌رود. معتقدم شاید هم اکنون در افق نزدیک، صندوق توسعه ملی بتواند در مقایسه با دیگر منابع در برخی موارد محل اتکای ما باشد، بنابراین برای فاینانس افق روشنی در شرایط کنونی وجود ندارد. گرچه پروژه‌هایی که در دست اجرا داریم به‌صورت پروژه‌های EPC است؛ به این مفهوم که تعهد تامین مالی پروژه‌های شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران که درحال حاضر حدود ٧ میلیارد دلار است، برعهده کارفرما قرار دارد.

وی افزود: اختصاص اعتبارات پروژه‌ها به برخی فعالیتهای غیرپروژه‌ای مانند تامین دکل حفاری یا شناور، در حال حاضر شرکت را با بحران نقدینگی روبرو کرده است. برای برون‌رفت از این چالشها نیز جلساتی با کارفرما، شرکت ملی نفت ایران و شرکت نفت و گاز پارس در حضور وزیر نفت برگزار شده که این جلسات استمرار می‌یابد. مقرر شده راهکارهایی پیدا شود تا بتوانیم باری را که بسیاری از پروژه‌های ما را تحت تاثیر قرار داده، برداریم؛ راهکاری که موجب شود شرکت چابک‌تر حرکت کند و به تعهدات قراردادیمان عمل کنیم.

فرآیند کاهش تولید پارس جنوبی آغاز شده و هر سال سرعت خواهد گرفت  هیچ جای جهان مثل ایران نیست که تمامی خانه‌ها گازکشی شده باشند  پایان قرن نفت و هزاران میلیارد دلار سرمایه ای که کم ارزش می شود  طرح تبدیل دودکش نیروگاه به خوراک واحد پتروشیمی  تحلیل مقایسه ای مصرف واقعی انرژی برق در ایران