براي رده‌بندي مديرعاملان برتر سال ۲۰۱۹، دانشگاه هاروارد در ابتدا شركت‌هايي را بررسي كرد كه در پايان سال ۲۰۱۸ در ليست اس اند پي ۱۲۰۰ قرار گرفته بودند زيرا اين شاخصي است كه ۷۰٪ از سرمايه‌گذاري بازار سهام جهان را منعكس مي‌كند و شامل شركت‌هايي در آمريكاي شمالي، اروپا، آسيا، آمريكاي لاتين و استراليا است. آمريكاي شمالي همچون سال‌هاي اخير پرچم‌دار مديرعاملان برتر است؛ اما حضور كشورهاي اروپايي و شبه‌جزيره اسكانديناوي هم پررنگ است. ضمن اينكه مكزيك و آرژانتين نماينده آمريكاي جنوبي هستند. از كشورهاي آسيايي چين، ژاپن، سنگاپور و استراليا ايفاي نقش مي‌كنند.

 

 

به‌طور متوسط، مديران در ۴۵ سالگي مديرعامل شدند و ۱۵ سال در شركت‌هايشان سابقه فعاليت داشته‌اند. نكته قابل‌توجه حضور پررنگ مديراني با كمتر از ۱۰ سال سابقه مديرعاملي در ليست مديرعامل‌هاي برتر دنيا است. تقريباً ۶۰ درصد مديران اين فهرست كمتر از ۱۵ سال سابقه دارند و اين موضوع نشان مي‌دهد كه علاوه بر تجربه، فاكتورهاي ديگري مانند تطبيق‌پذيري و استفاده از تكنولوژي‌هاي جديد هم در موفقيت مديران تأثيرگذار است.

 

۴ نفر از مديرعاملان برتر زن هستند كه نسبت به سال گذشته ۳ مورد افزايش يافته است. ۸۶ نفر نيز در ليست مديران برتر سال‌هاي گذشته حضور داشته‌اند. مديرعاملاني كه در ليست امسال حضور دارند، طول عمر چشمگيري از فعاليت را نشان مي‌دهند و اين يعني اينكه هيئت‌مديره از اين موضوع خوشحال است كه اجازه مي‌دهد يك رهبر با عملكرد بالا سال‌ها در اين پست باقي بماند. نكته بسيار مهم ديگر اين است كه ۸۶٪ از اين مديران از داخل سازمان ارتقا يافته‌اند و تنها ۱۴٪ آن‌ها از خارج از سازمان انتخاب شده‌اند.

 

اما نفر اول اين ليست چه كسي است؟

وقتي جانسن هوانگ  NVIDIAرا در سال ۱۹۹۳ تأسيس كرد، روي يك بازار گوشه‌اي واحد تمركز كرد و آن ساخت تراشه‌هاي رايانه‌اي قدرتمند براي ايجاد گرافيك در بازي‌هاي ويدئويي با سرعت بالا بود. با نگاهي به نمودار سهام NVIDIA متوجه مي‌شويم كه از اواخر سال ۲۰۱۵ تا اواخر سال ۲۰۱۸، سهام اين شركت ۱۴ برابر افزايش داشته است، عملكردي كه هوانگ ۵۶ ساله را در صدر جدول ليست بهترين مديرعامل‌هاي دنيا در سال ۲۰۱۹ از منظر مجله كسب‌وكار هاروارد قرار داده است.

هوانگ چهره جديدي در شماره ۱ است، اما او تازه وارد اين ليست نشده است: او در سال ۲۰۱۸ رتبه # ۲ و در سال ۲۰۱۷ جايگاه سوم را به دست آورده بود. اين ثبات در ليست كاملاً معمول است. برخلاف رتبه‌بندي‌هاي ديگر كه بر اساس ارزيابي‌هاي ذهني يا معيارهاي كوتاه‌مدت استوار است، اين ارزيابي متكي بر اقدامات عملكرد عيني در كل دوره تصدي يك مديرعامل است و به همين دليل است كه ثبات در ليست ديده مي‌شود و ۶۵ تا از مديران اين ليست در سال‌هاي قبل هم در اين فهرست ظاهر شده‌اند. البته اين نكته را بايد مدنظر داشت كه هدف از يك شركت خدمت‌رساني نه فقط به سهامداران بلكه چهار گروه ديگر از ذينفعان شامل كارمندان، مشتريان، تأمين‌كنندگان و جامعه نيز هست.

جف بزوس، مديرعامل آمازون بر اساس عملكرد مالي از سال ۲۰۱۴ تاكنون هر سال نفر اول بوده است؛ اما بر اساس ديگر شاخص‌هاي مؤثر رد اين ليست نتوانست رتبه اول را از آن خود كند. شرايط كار و سياست‌هاي اشتغال، امنيت داده‌ها و مسائل ضد انحصاري از فاكتورهاي مهم در انتخاب مديرعامل برتر است.

مانند سال‌هاي گذشته ، زنان كمتر از مردان در ليست مديرعامل‌هاي برتر قرار گرفته‌اند. بااين‌حال ، ليست ۲۰۱۹ خبرهاي خوبي را به ارمغان مي‌آورد. با وجود اينكه فقط چهار مديرعامل زن در اين فهرست وجود دارند اما همگي در نيمه اول اين ليست جاي گرفته‌اند. هر ساله كه HBR اين ليست را منتشر مي‌كند ، برخي از خوانندگان به كمبود حضور زنان اعتراض مي‌كنند. هر سال هم نتيجه مي‌گيريم كه اين موضوع نه به دليل عملكرد مديرعاملان زن بلكه به اين دليل است كه فرصت‌هاي كمي براي حضور فعال زنان در اين جايگاه وجود دارد.

براي مشاهده فهرست كامل ۱۰۰ مديرعامل برتر دنيا اينجا كليك كنيد. 

 

معمولاً مقالاتي كه فهرستي از مديرعامل‌هاي موفق ارائه مي‌دهند، اين موضوع را از طريق لنزهاي متعددي بررسي مي‌كنند. در بررسي”چرخه زندگي مديرعامل‌ها”، نتايج داده محوري وجود دارد كه شنان مي‌دهد يك الگوي متداول در نحوه عملكرد مديران عامل بر اساس ميزان سال فعاليتشان وجود دارد. يافته‌ها چنين گزارش مي‌دهند: كساني كه انقدر خوب عمل كرده‌اند كه بتوانند براي دهه دوم مديرعامل باشند، در دوره‌اي از فعاليتشان عملكردي متوسط را تجربه مي‌كنند. اين موضوعي است كه حتي مديرعاملان برتر ليست هاروارد هم از آن متثني نيستند. بيل جورج، استاد دانشكده بازرگاني هاروارد اذعان دارد كه بسياري از مديران عاملي كه بيش‌ازحد بر صندلي مديرعاملي تكيه زدند، نمي‌دانند چه زمان بايد بازنشست شوند و البته غالباً تمايلي هم براي آن ندارند. اينجاست كه نقش هيئت‌مديره براي برنامه‌ريزي و تدوين يك طرح جانشيني مؤثر نمود پيدا مي‌كند.

منبع: HBR