طبق طراحي شركت تكنيپ فرانسه واحد الفين پتروشيمي جم در حالت ۵ كوره گازي و ۴ كوره مايع مي بايست ۱۶۷ تن اتيلن توليد مي نمود اما توليد در اين ظرفيت اسمي قابل تحقق نبود و واقعيت اين بود كه واحد درحالت ۴-۵ هرگز در اين ظرفيت توليد ننموده بود. ما بنا داشتيم نه تنها به ظرفيت اسمي واقعي دست يابيم بلكه ۱۵ درصد بيش از ظرفيت اسمي توليد كنيم�" واحد الفين قلب پتروشيمي جم است و ساير واحدها خوراكشان را از واحد الفين دريافت مي كنند يك درصد افزايش ظرفيت در واحد الفين به معناي افزايش يك الي ۱.۳ ميليون دلار در سود دهي شركت خواهد بود. ما بايد در دو بخش هات سكشن و كولدسكشن اصلاحات مهمي انجام مي داديم" در بخش هات سكشن چند مانع براي افزايش ظرفيت وجود داشت كه عبارت بودند از:
1- كانوكشن سكشن ها 2- كويل ها 3- تيپ برنرها 4- زمان دي كك 5- ظرفيت دريافت خوراك در هر كوره
اما در بخش كولد سكشن نيز مشكلات متعددي براي افزايش ظرفيت وجود داشت كه دو مورد اصلي عبارت هستند از: 1- ظرفيت كمپرسور ۳۰۱ به عنوان كمپرسور اصلي 2- ظرفيت برخي تاورها
براي هر دو مورد راه حلهايي وجود دارد كه به آنها اشاره خواهد شد.
تا سال 1394 واحد الفين تا 75 درصد ظرفيت توليد مي كرد وامكان توليد در حالت5 كوره گازي و 4 كوره مايع با ظرفيت كامل وجود نداشت از آبان 1393 بر افزايش ظرفيت واحد الفين متمركز شدم و در بهمن ماه توانستيم با انشعاب از خط بنزين خروجي از برج جداكننده بنزين فشار بر برج D-B را كاهش داده و توانستيم ظرفيت توليد واحد الفين را از 75 درصد به حدود 90 درصد برسانيم. براي تحقق اين هدف ريسك هاي بزرگ اما عالمانه اي انجام داديم كه تا آن زمان كسي چنين ريسك را نپذيرفته بود ما روي لوله انتقال هيدروكربن هات تب زده و توانستيم به هدف بزرگمان دست يابيم البته اين ريسك كاملا علمي و از هر نظر كنترل شده بود.
بعد از اين گام بزرگ ما پس از ماه ها مذاكرات مفصل با شركت ويسون چين تفاهمنامه اي با آن شركت جهت افزايش ظرفيت يك كوره گازي منعقد نموديم و مقرر شد شركت ويسون كويل هاي با دوره كاركرد ۶۰ روز تا زمان دي كك را با كويل هاي ۹۰ روزه دوره توليد تا زمان دي كك جايگزين نمايد، كانوكشن سكشن را كه فين تيوب هاي آنها بسيار نزديك هم بود و تميزكاريشان سخت و انتقال حرارتشان مناسب نبود را با كانوكشن سكشن مناسب تعويض نمايد و تيپ برنرها را تغيير دهد و ظرفيت دريافت خوراك و توليد كوره گازي ۱۰۶ را ۱۵ درصد افزايش دهد. پيمانكار اجرايي را نيز شركت جم صنعتكاران انتخاب نموديم تا دانش فني اجراي اين پروژه اصلاحي مهم در جم بماند. بحمدالله اين پروژه از آبان ماه سال ۹۷ شروع شد و به نحو مناسبي اجرا گرديد و ما در سال ۹۷ كوره ۱۰۶ توسعه يافته را مورد بهره برداري قرار داديم اين پروژه با قيمت و شرايط مناسب اجرا گرديد و نتايج مد نظر حاصل شد
گزارش صدا و سيما از پروژه افزايش ظرفيت واحد الفين را اينجا مشاهده فرمائيد
بنا داشتيم كه پس از نتيجه گيري سريعا ساير كوره ها را نيز افزايش ظرفيت بدهيم طبق اعلان رسمي پتروشيمي جم در سال ۹۸؛ اجراي اين پروژه حدود ميليون ها دلار به سود شركت اضافه نمود. ما بنا داشتيم تا پايان سال ۹۸ حداقل سه كوره ديگر را نيز افزايش ظرفيت بدهيم و تا سال 1400 در همه كوره ها پروژه افزايش ظرفيت را اجرايي نمائيم مقدمات آن نيز فراهم شده بود. به موازات برنامه داشتيم روي رفع موانع افزايش ظرفيت بخش كولد سكشن و تكميل پروژه هاي مطالعاتي و برنامه ريزي هاي اجرايي اين موضوع كار كنيم البته در اورهال بزرگ آذر ۹۷ روي افزايش ظرفيت چند تاور اصلي كار كرديم و با تغيير در سيني ها و تيپ پكينگ ها نتايج مد نظر حاصل شد و توانسته بوديم ظرفيت تاورهاي جدا كننده اتيلن، پروپيلن و بوتان را حدود 15 درصد افزايش دهيم براي چند تاور ديگر نيز برنامه مفصل ديگري داشتيم كه قرار بود توسط يك شركت معتبر بين المللي مطالعات آن انجام شود. نصب كمپرسور كمكي از جمله برنامه هاي در دست مطالعه بود كه با بركناري مديرعامل مجال پيگيري آن داده نشد.
با اجراي پروژه موفقيت آميز افزايش ظرفيت كوره 106 به چند هدف مهم دست يافتيم كه از جمله آنها عبارتند از: